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  在这种特殊的代际背景，以及当前的经济发展形势之下，很多企业焦虑业绩增长，都没有经历过一个完整的从增长到衰退再增长经济周期，所以在面对这一轮的经济通缩有些懵懂，茫然不知所措。那么，到底该怎么样应对当今世界的挑战呢？

  “没有成功的企业，只有时代的企业”—— 张瑞敏的这句论断，恰是对中国企业增长历程的深刻注解。

  回溯过去二十年，中国企业的增长轨迹，大多依托于 GDP 常年保持 8% 以上的快速地增长红利，本质上是顺势而为的 “时代性增长”。彼时的市场环境中，不少企业的扩张缺乏核心技术壁垒支撑，更偏向于 “野蛮生长” ：重规模、轻技术，重速度、轻壁垒，凭借市场增量空间就能实现业绩攀升。

  但是这种依赖外部红利的增长模式终究难以为继。如今，经济提高速度放缓、平台期调整已成为市场常态，过往的增长逻辑正在失效。当野蛮生长的时代落幕，企业的增长必须转向 “高技术驱动” 的新路径，唯有掌握核心技术、攻克高端生产的基本工艺，才能构建无法替代的竞争壁垒。

  那么，在通胀压力与经济调整的双重挑战下，企业该如何打破增长困局，找到新的增长引擎？这正是当下所有企业要直面的核心命题。

  印巴空战中巴基斯坦在克什米尔上空的经典胜利，不少人将焦点定格于霹雳15E这一 “超级大单品”，造成霹雳15E的军工订单暴增。但这场以 6:0 完胜印度 “阵风” 战机的对决，真正的决胜密码并非单一武器，而是一套环环相扣、协同发力的体系化作战网络。

  很多人看到巴基斯坦的胜利主要靠霹雳15E的导弹这个“超级大单品”，造成霹雳15的军工订单暴增，而没看到后面是一套体系化作战的胜利。

  巴基斯坦空军以歼-10CE为核心，配合KJ-500预警机与HQ-9B防空系统，构建起天衣无缝的“杀伤链网络”，在克什米尔上空以6:0完胜印度“阵风”战机，这场胜利不仅颠覆了“代差决定论”，更验证了中国军工体系化作战的哲学——普通装备经系统整合，可迸发超越代差的战斗力。

  巴基斯坦空军是从KJ-500的预警机到HQ-9B的防空系统，从歼-10CE的战斗机到PL-15E的导弹，每一个环节都经过精心设计，形成“1+12”的效应。

  这次印巴空战的结果，本质是中国体系化作战理念对西方传统军备竞赛模式的一次完胜。当印度还在纠结战机的制造工艺时，中国已经用一套完整的作战体系，宣告了单机性能论的终结。

  更深远的意义在于，它向世界证明：现代战争的胜负，不再取决于单一武器的性能，而在于体系整合能力。

  当KJ-500的雷达波穿透云层，当HQ-9B的导弹划破长空，当歼-10CE的座舱里响起“导弹命中”的提示音，实现A锁B射C导的体系化作战，这场空战已超越技术层面，成为一场关于“体系化思维”的哲学辩论。

  军事理论和军事哲学对于现在商业的往往带来重要启示：未来商业胜利，不再取决于单点的“一招鲜”，而在于企业体系化的商业能力。

  企业体系化的作战能力，即创造了竞争优势，通过商业运营的协同效应，形成独特的、可持续的竞争力

  同时也建立的竞争壁垒，让竞争者望而却步，因为这是一套体系，而非仅仅是一个“大单品”。

  增长不外乎是两种：第一，占领新的空白市场；第二，在原来的产业链的上中下游的体系化的精耕细作，从运营管理中要利润。

  先看第一点，占领新的空白市场：出海到新的空白市场；借势国内大循环、统一大市场走下沉市场；拓展新大渠道、拓展大客户。

  向外求：欧赛斯协助水鲸纺织从一家只做OEM企业来提供了体系化的品牌营销咨询，在非洲提花布品牌空白市场实现了华丽的升级，成为当地提花布品牌市场综合占有率第一。

  向内求、向下求：借势国内大循环、统一大市场走下沉市场、寻找行业中结构性增长的新的大渠道、大客户，比如欧赛斯协助天正电气市场实现了30%的增长。

  逮虾记每年会用5个亿左右的流动资金，在北海及周边地区和国家的收虾季进行大规模采购，通过集采，抓住“买来的利润”。

  据介绍，工厂建在北海，也不会影响运输半径，因为对于逮虾记而言，受限的不是冷链物流环节，而是虾原料的采购。当前本地虾已经不够用，要使用到越南、厄尔多瓜、印度等世界各地的好虾。工厂建在北海，本地收虾在成本和原料的鲜度上有极大优势。中游产出的利润

  逮虾记是单厂单品的生产模式，整体的生产规模和效率就比别人高，拥有“生产的利润”。

  据悉，逮虾记北海虾滑智造工厂约5.9万平方米，两期工厂共计8条生产线吨。

  过去水产工厂非常依赖人工做挑选和分工，有了自动化生产器械，能够极大减少人工；另一方面，数据化中心，能够将生产、排班、产能等数据及时汇总，极大提高管理与生产效率，当然，后者还在不断推进中。下游卖出来的利润

  在B端，逮虾记已经服务了5万家品牌餐饮、食材超市门店，其中火锅门店高达2.5万家，客户包括德庄、刘一手、小龙坎、左庭右院、马路边边等全国众多知名火锅品牌。

  和传统经销模式不同，逮虾记不仅给经销商有品质和价格上的优势的产品，还把在直销模式下打出来的成熟方法论迁移到经销渠道的开拓上，派出一支由销售精英组成的特战队，帮助经销商伙伴做计算机显示终端增长。以山东济宁为例，逮虾记特战队一周时间为经销商伙伴开了70多家餐饮门店客户。

  总之，在经济下行期借势增长的企业家们，从印巴空战中能够正常的看到“体系化”是当前经济环境下增长的关键钥匙。核心路径可归为两类：一是向外突破，主动开拓未被满足的空白市场，挖掘新的需求增量；二是向内深耕，聚焦原有产业链的上、中、下游环节做精做透，从精细化运营与高效管理中打造利润空间。